沉庆渝蓉立博Ladbrokes公路有限公司是由立博Ladbrokes控股的二级公司，成立于2010年5月25日，注册本钱97,975万元，掌管沉庆至成都G5013渝蓉立博Ladbrokes公路沉庆段项主张建设、运营和治理
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   G5013渝蓉立博Ladbrokes沉庆段全长78.564公里，起于沉庆沙坪坝区青木关镇陈家桥，经沉庆璧山、铜梁、大足，穿越缙云、云雾、巴岳三大山脉，与四川段相接
。含双幅桥54座（按单幅推算114座）、匝路桥24座、人行天桥13座、隧路4座（按单幅推算8座）、涵洞298座，全线选取双向六车路尺度建设，设计快率120公里/幼时，是中国首批选取BOT+EPC建设治理模式的项目，于2010年12月30日开工， 2013年12月25日建成通车投入试运营，2016年12月30日全线贯通，是我国第一条低碳立博Ladbrokes公路
。2011年2月，交通运输部将渝蓉立博Ladbrokes公路沉庆段项目列为区域性低碳建设试点项目
。2013年，渝蓉立博Ladbrokes公路被交通运输部列为全国6条“节能减排绿色低碳立博Ladbrokes公路”之一
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   公司位于沉庆市沙坪坝区陈家桥镇丰文街路，现有员工242人，下设行政办公室、党群人力部、资产治理中心、财政治理部、运营治理部、安全环保监督办公室及工程养护部7个部门，辖8个收费站和1个服务区、1个停车区，别离为G5013科学城收费站、璧山收费站、福禄收费站、大庙收费站、围龙收费站、大足东收费站、大足西收费站、铁山收费站、围龙服务区和高升停车区
。公司自成立以来，获得中华人民共和邦交通运输部绿色低碳主题性试点公路、中华人民共和邦交通运输部绿色公路称号、沉庆市沉点工程建设劳动较量先进单元等
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   “十四五”期间，公司将紧紧萦绕习近平总书记对沉庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”指标、阐扬“三个作用”和营造优良政治生态的沉要批示要求，对峙从全局经营一域、以一域服务全局，积极投身全视装三大攻坚战”“八项行动打算”，全力推动成渝地域双城经济圈建设，对立博Ladbrokes集团提出的实现“三步走”指标、“一主四干五补强”的产业布局，整体推动“135」亟略、实现“358”指标建言献策、贡献自己的力量
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    一、出产经营整体运行情况
    2022年受疫情影响，通畅费收入削减，资产总额76亿元，较上年削减7.3%，负债总额56亿元，较上年降低11.1%，所有者权利20亿元，较上年增长5.5%
。实现交易收入5.7亿元，较上年同比降低15.3%
。其中，主交易务收入5.6亿元，较上年同比削减15.29%；其他业务收入0.08 亿元，较上年同比削减13.29%
。整年上缴利税总额12.92亿元
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    二、国有资产保值增值情况
    2022年度国有资产保值增值率约为104.86%
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    三、重要经济效益指标
    2022年资产负债率74.24%，较上年降落3.2个百分点；年债务综合融资成本率4.49%，较上年降落0.1个百分点；净资产收益率4.75%，较上年削减3.23个百分点；成本用度率20%，较上年削减5.3个百分点
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    四、重要行业盈利情况
    2022年实现利润总额0.97亿元，较上年同比削减26.4%；净利润0.91亿元，较上年同比削减30.9%，其中归属于母公司的净利润0.91亿元，较上年同比削减30.9%
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党总支书记、董事长黄雪峰：主持公司党总支、董事会全面工作
。在董事会关会期间，代表董事会对董事会决定的执行情况进行监督查抄，掌管公司审计工作
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党总支副书记、总经理武华：主持公司日常经营治理工作
。组织经营层执行董事会决定，实现上级和董事会下达的各项经营指标和工作
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党总支委员、监事会主席蹇洁：主持公司监事会工作
。在监事会关会期间，代表监事会对董事会、监事会的决定执行情况进行监督查抄
。协助党总支书记分管党建、纪检监察、干部治理、人力资源治理、统战、国度安全、扶贫、群团等工作，分管监事会办公室、党群人力部（纪律查抄室）
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党总支委员、副总经理傅琨：掌管公司工会工作，协助总经理分管营运、放哨、接济、机电、信息化治理、科技与创新、意识状态等工作，分管运营治理部
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党总支委员、副总经理王立文：协助总经理分管工程、养护、抢险、征地拆迁、投资治理、地皮治理、产业开发、安全出产、环境；ぁ⒓白什卫淼裙ぷ，分管工程养护部、安全环保监督办公室和资产治理中心
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财政总监刘春妮：受董事长委托分管审计工作，协助总经理分管公司财政治理、融资治理、打算统计、政策钻延注风险节造、法务审计、合同治理、宣传信息、信访不变、行政治务、后勤治理等工作，分管财政部、行政办公室
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    公司设监事会办公室、纪律查抄室及法务审计岗，每年对公司“三沉一大”、内控治理等沉要造度的成立、订正、执杏注登记情况进行查抄；对沉大项目、沉要工程项目、合同治理与支付、安全治理、资产治理、资金财政治理、单据治理、印章治理等进行专项查抄；对二级单元的治理、人员、战术规划等进行抽查；对公司公务用车、后勤治理进行监督查抄，在各个节假日、沉要节点对各部门、一线站队、服务区等落实各项造度情况、服务情况等进行暗访
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